8月1日上午，蘇州中設建設集團年中總結大會在報告廳召開，公司管理層各位領導、各項目部、各部門負責人和機關全體人員參加了會議，集團黨總支書記、董事長劉書華出席會議并作總結性講話。

       會議進行了工作匯報和交流。各項目部和部門負責人對照年初工作安排，總結了1-7份工作完成情況，重點匯報合同履約、安全生產(chǎn)、質量管理、技術創(chuàng)新、項目創(chuàng)優(yōu)和部門工作等方面取得的經(jīng)驗，客觀分析了存在的問題，提出了解決問題的方法和路徑，匯報了今年后5個月重點工作計劃和安排。集團公司各位副總經(jīng)理結合各自分工，匯報了今年項目指標完成情況，提出了完成今年目標任務的方法、措施，并對分管工作進行了簡要點評。與會人員觀看了集團公司宣傳片，通過觀看宣傳片，大家對公司的初創(chuàng)起步、發(fā)展壯大、企業(yè)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營和人才成長有了進一步的認識，增強了大家對集團的認同感和凝聚力。

       黨總支書記、董事長劉書華聽了大家發(fā)言后，著重從三個方面作了總結性講話。一是咬定目標不放松，奮力拼搏保全年。盡管受到新冠疫情的沖擊，建筑行業(yè)下行壓力增大，但全年目標任務不能變。要進一步細化目標，排出時間表，任務書，路線圖，倒排到季、到月、到旬；要細化措施，壓實責任，明確責任部門、責任人，以更高的站位、更嚴的標準、更強的措施，全力奮戰(zhàn)，跑出加速度，保質保量完成全年發(fā)展目標、精準扶貧、慈善捐助、黨的建設各項任務。二是適應形勢發(fā)展需要，依靠科技創(chuàng)新提升管理水平?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開人才，現(xiàn)代企業(yè)競爭核心是人才的競爭。目前，蘇州中設建設集團正處于由傳統(tǒng)建筑企業(yè)向產(chǎn)業(yè)一體化、相關多元化經(jīng)營轉變，由承建商向建筑服務商、投資運營商轉變，企業(yè)對人才的渴求比任何時候都強烈，我們要以行業(yè)龍頭中億豐為榜樣，加強與高等院校、科研院所合作，引進國內(nèi)行業(yè)中知名專家、學者加盟公司，擔任公司技術顧問，引進他們的科研成果，依靠科技人才和科技創(chuàng)新提升質量安全管理水平；加強人才隊伍建設，招聘一批具有真才實學、能獨立承擔項目管理的一級建造師補充專業(yè)隊伍；面向知名高校招聘專業(yè)對口的碩士生、博士生，給任務，壓擔子，讓他們在實踐中鍛煉成長。通過3-5年努力，打造一支具有思維超前、知識超前、能力超前的專業(yè)技術隊伍。三是腳踏實地抓當前，實干苦干講奉獻。各部門、各項目部和公司高層管理人員要有積極創(chuàng)新的思維，勇于創(chuàng)造，敢于創(chuàng)新，立足當下，從現(xiàn)在做起，把每一項工作抓細、抓實、抓出成效；要向同行龍頭和百強企業(yè)學習，借鑒他們的先進技術和管理經(jīng)驗，要對照國家和省級工法、國家和省市創(chuàng)優(yōu)標準仔細查找不足，認真整改；目前，蘇州市住建局發(fā)布了新的《蘇州市建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價標準》，要結合集團實際情況認真加以研究，細化落實，確保該得的信用分一分不丟。

       董事長還對辦公室管理、社交禮儀和夏季高溫安全作業(yè)等方面提出了具體要求。

       就如何做好會議貫徹落實，黨總支副書記、副總經(jīng)理湯永強指出，今年以來，集團公司捷報頻傳，連續(xù)中標多個項目，各部門、各項目部要以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神、舍我其誰的責任感，不馳于空想、不騖于虛聲，踏踏實實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，上下同心，全力奮戰(zhàn)確保完成全年任務。